阿米巴管理模式，產(chǎn)生于日本，是將企業(yè)細(xì)分為若干個(gè)事業(yè)單位，各單位可獨(dú)立完成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的使用證明了該管理模式的可行性。阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入能給企業(yè)帶來(lái)如下好處：
 
1、貫徹經(jīng)營(yíng)意志
 
如何將企業(yè)家的理念真正落地，使員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放企業(yè)潛能
 
2、建立肌肉型組織
 
讓企業(yè)兼具規(guī)模優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)靈活性，用最少的人，做最多的事；
 
3、看清企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況
 
通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；
 
4、化解授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
 
通過(guò)量化分權(quán)，避免權(quán)力“一抓就死、一放就亂”，實(shí)現(xiàn)分權(quán)與集權(quán)的平衡；
 
5、獨(dú)立核算與內(nèi)部交易
 
讓員工關(guān)心利潤(rùn)，在算賬過(guò)程中提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人人都是經(jīng)營(yíng)者；
 
6、推倒‘部門(mén)墻’
 
避免部門(mén)間相互推諉，各自為政，各部門(mén)都有大局思維，實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化；
 
7、業(yè)績(jī)循環(huán)改善
 
通過(guò)業(yè)績(jī)分析，塑造開(kāi)放分享的高績(jī)效企業(yè)文化，促進(jìn)全員提案改善；
 
8、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才
 
加速培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，復(fù)制“老板替身”，解放老板，自在經(jīng)營(yíng)；
 
9、考核激勵(lì)
 
量化客觀(guān)的評(píng)價(jià)員工的理念、能力與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，建立一致認(rèn)可的評(píng)價(jià)考核與人才激勵(lì)體系；
 
10、創(chuàng)造高利潤(rùn)
 
真正實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售最大化、成本最小化”。